| 郑州盛润国际广场销售中心 |
| 日期：2008-10-24 16:31:08 来源:admin 浏览次数: 次 |
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郑州盛润国际广场销售中心项目专案
| 专案设计负责人：马飞 |
| 专案完成周期：45工作日 |
| 专案介绍： |
盛润国际广场售楼中心的内部空间作为单层面1500平方米的面积应算得上一个大型售楼中心，它的构造还拥有一个圆型厅，外立面拥有一个倒锥体状玻璃围幕，从气势上拥有得天独厚的优势。根据以上建筑形体，我们做了以下几个要点处理：
A外立面是一个圆形，是一个收缩的形体，其展示效应还是远不够的，所以我们为它设计了一个宏大的玻璃围档，使之拥有一个宽大展示面。
B内部空间格局，因本售楼中心门朝西面开，从风水来说是“出财位”。我们就此通过内格局来改善，即把圆型厅设计成为一个拥有喷泉的进厅，让人流绕门而出，形成一个“虚位”。
C装饰风格，采用国际主义风格，在一个深色调的基调下，采用新型装饰材料和声光电等手法来达到一个大气、宏伟，视觉冲击力强的装饰效果。 | |
办公装修设计,室内外装修设计,公寓设计,别墅设计,家装设计,酒店设计,ktv设计,会所设计,娱乐设计,酒吧设计,洗浴设计,健身房设计,SPA设计,网吧设计,餐饮设计,专卖店设计
| 诊断 |
·通过会议、电话、传真等沟通形式获取客户资料
·实地全面勘察、分析客户提供的工程资料
·分析客户意图、企业文化、使用功能、部门设置、
·行业定位及人员状况等 |
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| 定位 |
·根据客户的要求及实际诊断结果明确设计方向
·成立设计项目部 |
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| 设计 |
·提供初步设计方案，确立装修风格、主要材质。
·进一步深化设计，确定客户需要配套的内容，如办公家具的配套服务、OA职能 办公系统、智能照明系统、会议系统、门禁考勤系统、空调通风系统、室内绿化 企业文化展示等。
·设计定稿。
·提供材料样本。
·从定稿计算出工程合约总值。 |
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| 工程实施 |
·成立工程项目部，实行项目经理负责制
·编制施工组织设计。
·承担工程施工管理，确保与和约条款相符，定出进度计划，控制工程进度
·实施材料进场验收制度，进场材料由客户指定专人验收许可。
·施工中严把质量关，确保达到合约所定的标准。
·单项工程完工由客户做单项验收。
·组织现场工作会议，邀请客户及监理人员到工地视察，以作出更改。
·告知客户一切工作上的改变，如构思、成本、进度或方案变更等。
·与客户商洽移交前的准备工作。
·验收。 |
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| 配套服务 |
·办公家具的配套、OA职能办公系统、智能照明系统、会议系统、门禁考勤系 统、空调通风系统、室内绿化企业文化展示等。 |
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| 和约完成 |
·向客户提交工程验收资料。
·结算完成后，进入售后服务阶段。 | | |
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